權力密碼（一）
權力密碼（一）
作為高層管理者，事無巨細過多地插手具體事務，也許能給外人一個兢兢業業、深入基層的形象，但從實際效果來說，這種越俎代庖並不是什麼聰明的舉動。術業有專攻，你的職責就是明確賞罰，維持管理人員的穩定和平衡，過多地插手自己壓根不懂的業務，只能是給下面攪局。－摘自王偉【權力密碼－當歷史遇見經濟學】。
讀王偉【權力密碼－當歷史遇見經濟學】，有驚艷，有同感也有質疑，寫下三篇拙見與大家分享。
讀這本書的第一感覺，就是其中某些篇章，彷彿在讀自己父親的故事。
父親的職涯從小學老師開始，國立高中校長退休，印象最深的，就是他的領導風格。
父親總是謙稱自己是學校裡最閒的那個人。但，我知道他懂識人，能用人。
總是那麼巧合，父親服務過的學校總是強將如雲。所以，他只需賞罰分明、充分授權、信任專業。
當跨處室決斷的事項出現，看似無為而治的父親，憑藉著對全校事務瞭若指掌的觀點，以宏觀角度裁量，便可避開盲點，順利推動校務。
也就因為如此，父親學校的主任多人考取校長，被譽為是培育校長的搖籃。而因生涯規劃留校奉獻的主任們，也都成為繼任校長的左右臂膀，成為深獲校內敬重的教育前輩。
身為長官，治大國若烹小鮮，充分授權，信任專業，成為替部屬引進資源的最佳後盾，或許是領導的真諦之一。
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